時代周報 記者杜蘇敏

“藥品是一種特殊商品，關係人命，應立足於科學而非政治、宗教和商業利益。”20年前，魯先平創立微芯生物（688321.SH）時提出這一理念。印製這句話的海報如今仍張貼在微芯生物總部大廳。

微芯生物2001年成立，專注原創新分子實體藥物研發，致力於為患者提供安全、優效、可承受的創新機製治療藥物。

58歲的魯先平，高挺的鼻梁架著一副無框眼鏡，斯文儒雅，身材勻稱，步態輕盈，除了兩鬢略微斑白，外表再難有歲月痕跡。與刻板印象中不善言辭的科學家不同，魯先平口才頗佳。

兩年前上市時，微芯生物的員工僅有400多人，現已增至近1000人。魯先平格外看重企業文化建設，稱呼亦是企業文化建設的一環。在公司，所有員工稱他為“魯博士”，魯先平也習慣和喜歡這一稱謂，“創業第一天到現在都是這樣，公司新來的人叫我魯總，我都會糾正他們。”

“公司規模擴大是好事兒，但也要謹慎。不同背景的員工，文化完全不同，如果不能融合好，浪費資源，損失效率。”魯先平對時代周報記者說。

“你不反對我，我認為你沒有創造力”

時代周報：如何評價資本市場對原創新藥企業的意義？在科創板上市兩年，對微芯生物起到了哪些作用？

魯先平：科創板讓微芯生物有了製度上的支持，可以依靠自己的核心技術、原創產品走入國際，成長、發展起來。

過去，中國資本市場對虧損企業並不開放。微芯生物就是典型例子，未彌補虧損為負數，所以無法在A股上市。沒有開放的資本市場，就難有風險投資機構投資原創技術企業。資本市場沒有退出通道，風險投資就不願意參與，不支持你開發原創性技術。

在這種環境下，諸多專注原創技術研發的企業都難以發展起來。科創板完全改變了這些企業的處境。

時代周報：科創板上市打破了創新企業的融資困境。

魯先平：微芯生物擁有非常好的研發、生產銷售團隊，在科創板上市的目的就是希望利用這種製度改革，提升我們的優勢。

融資問題解決後，微芯生物憑借過去二十年積累的科學開發、產業化及商業化經驗，快速發展。現在，我們的研發中心擴大了，成都中心是深圳中心的近四倍，美國研發中心也開始投入運營，研發領域也從小分子擴展到大分子。

時代周報：上市也能提高企業的品牌影響力，規範公司治理，你怎麽看這兩年微芯生物的變化？

魯先平：是的，上市對品牌推廣這塊非常有用。上市前，微芯生物在業內的知名度已經很高，但行業外的人並不知道。也的確使得企業的運作更為規範化，但這一塊的變化相對較小，因為微芯生物的經營和治理從一開始就很規範。

時代周報：具體體現在哪些方麵？

魯先平：我在美國有創業經驗，在跨國公司也待過，很清楚規範的重要性。規範是微芯生物的基本原則。微芯生物一成立，我們就請了獨立的審計機構，內部機製健全。這在創業企業很少見。

舉兩個例子。從創業第一天開始，任何員工都可以到財務部門有因查看我的財務報銷，不會被穿小鞋。另外，微芯生物的法人章、公司章、財務章分開保管，必須要三個不同部門的人同時出現才能拿到。所以，我出差，完全不擔心這個問題。這是製度製衡，微芯生物從成立之日就已建立。

時代周報：公司內部一直是稱呼你魯博士？

魯先平：從創業第一天到現在都是這樣叫。新同事叫魯總，我會糾正他們。現在基本我糾正一次，大家就都知道了。

微芯生物倡導自由平等的文化。盡管最終的決定是我來做，但在決定作出之前，我們充分吸納大家的意見。你可以反對我，隻要你給出合理性，這都沒有問題。我們開研發會，討論激烈時博士們是會拍桌子的。開會討論，你不反對我，我會認為你沒有創造力。

“微芯生物希望成為百年老店”

時代周報：你曾公開表態，原創新藥必須進入國際市場才能體現其價值。如何理解這句話？

魯先平：創新藥研發出來了，但沒有患者用得起，這是企業和企業家的失敗。

我們要出海，打開國際市場，服務更多的患者，獲得更好的回報。西達本胺6月在日本獲批上市，日本醫療健康保健委員會目前推薦範圍的最低價仍是中國售價的一倍以上。

如果我們在日本、美國以後都能實現銷售，那我們的收入完全不一樣，這也是為什麽我們必須要出海。

時代周報：如何看待創新藥的高風險投資、巨額研發費用和醫保支付能力有限之間的矛盾？三者如何平衡？

魯先平：這是個好問題，我也沒有完全準確的答案。

有些股東對我們業績表現有不同意見，我非常坦率地說：第一，感謝大家的關注。第二，微芯生物研發的藥物，臨床價值高，按全世界共同的準則來衡量，價格應該更高。但我們麵臨著中國現實國情，這個製約使得它的價格降得這麽低。

以西達本胺為例，它治療的是罕見病，罕見病意味患病人數很少。藥品售價不高，企業怎麽獲得合理的回報？誰又願意研發罕見病藥物？沒有藥，病人怎麽辦？難道他們就沒有活下去的權利？

時代周報：其實，你已經有了答案，依然堅持投入資金研發創新藥。未來，微芯生物是否計劃引進戰略投資者？

魯先平：我們希望有更多的戰略投資者，優化股權和股東結構。同時，我們非常謹慎。

我很坦率地告訴投資者：如果你們是為了賺快錢，不要投微芯。如果你的資金充裕，願意長期投資，現在是投微芯非常好的機會。

時代周報：你希望引進的戰略投資者大概需要哪些特質？

魯先平：真正的戰略投資者選擇進入某個企業，一定要支持企業的長遠發展，短期持有不叫戰略。另外，他要懂得分析企業的長期價值，清楚長期價值應該具備什麽樣的特征。

時代周報：微芯生物未來希望成為一家什麽樣的企業？

魯先平：我希望微芯生物能成為中國真正標杆性的企業，一家百年老店。

我寧願現在商業有損失，我們也要堅持做正確的事。微芯生物永遠是一家基於原創技術支撐的企業。