我來微芯之前，已從事抗腫瘤藥物的科學推廣有18年了，經手的新藥均來自西方發達國家，雖然當時也有不少抗癌藥物，但麵對二線的T/NHL患者，臨床醫生幾乎沒有辦法。聽說西達本胺可以治療PTCL，那個年代中國幾乎沒有創新藥，而微芯生物是我第一次聽說專門研發1.1類創新藥的公司，就突然產生了一種去銷售西達本胺並加入微芯的衝動。
2013年7月我認識了魯博，他先後對我進行了兩次麵試和交談，這兩次見麵很重要，一是讓他了解我，二是讓我了解微芯生物和西達本胺。其實我在和魯博第一次見麵之後，就已經做出了加入微芯的決定，因為微芯真正代表中國研發創新藥的企業，我將初創公司的營銷團隊，並帶領隊伍獲取市場價值，讓T/NHL患者獲益，這是一個千載難逢的機遇。
我見證並親身參與了所有和市場相關的裏程碑事件：2014年12月24日西達本胺獲批生產；2015年2月西達本胺開始銷售，實現了商業化；2017年經過“國談”西達本胺PTCL適應症進入醫保目錄；2018年西達本胺銷售破億；2019年11月西達本胺乳腺癌適應症獲批，PTCL第二次國談成功；2020年西達本胺PTCL及乳腺癌適應症進入CSCO指南一級推薦……隨著微芯的高速發展，堅信未來還會有更多裏程碑在迎接著我們。
在微芯是創造，因為從無到有，醫學設計、市場規劃、團隊發展、營銷管理製度、管理流程等，要根據企業發展的同時，還要貼近中國實際情況去設計。
對於微芯而言，原有的研發管理體係和市場營銷體係對接時，會產生認識上的差異，這就需要加強內部溝通與協作，在此過程中鍛煉了整個團隊的溝通能力，使公司內部能形成團結的合力。
隨著我們目標的不斷實現，讓我們的團隊有了極大的成就感，各項管理技能也隨著提高，微芯讓我最大的感受是“正直與簡單”，這就讓我們可以敞開心扉去直奔目標。
我堅信，一個偉大的公司一定會創造出更多偉大的產品！