藥品是特殊的商品，關係患者的生命安全。GMP是藥品生產質量管理的最低標準，始終堅守GMP的底限，是我們製藥人共擔的責任。如果在工作中凡事都隻要求“差不多”，那麽我們是無法確保每位患者都能夠使用到安全有效的藥品，也無法保證公司能夠快速穩健發展，從而我們也無法得到更好的回報！
胡適先生曾經寫過一篇《差不多先生》的故事，故事裏的主人公常常說"凡事隻要差不多，就好了。何必太精明呢！"他小時候，把白糖當作紅糖買回來；念書的時候，把山西跟陝西混為一談；當夥計記賬的時候，常把“十”宇當成“幹”字；後來他病入膏育，家人跟他一樣，把獸醫王大夫當成給人治病的“汪大夫”， 結果他被醫死了。臨死之前，他還覺得死人跟活人也差不多。我們讀到這個故事，多半會一笑置之，把它當作一個笑話而已。
其實，我們工作中還是有不少“差不多”先生呢？比如說，參加工作的會議，踩著點到和早5分鍾到其實差不多；寫一份記錄，不認真書寫出現筆誤和完整無誤的記錄差不多；審核記錄或文件時，隨心的檢查和全麵係統審核差不多；一個培訓，少幾個人參加和全部人都參加差不多；一份偏差記錄，過程描述寫得含糊不清和客觀清晰也覺得差不多……把事情做得"差不多"成了這些人的行為準則。
差不多先生，有一個共同點 ，那就是做事不夠精細，或者說是責任感不夠強，他們每天上班晚到幾分鍾，好像也不是什麽大錯，很少能夠按時到達工作崗位開始工作；他們每天忙忙碌碌，卻不願精益求精，把工作做到更好。“差不多”先生永遠隻能做跑龍套的配角 ，相信隻有工作做到精細周全的人才能成長為公司的中堅力量，才能得到重用。
“差不多”的工作態度是不負責任的表現，其結果是工作馬馬虎虎，敷衍了事。一旦懷有“差不多”就好，何必太認真呢? "的態度，不僅使自己的工作做不到位，還會影響你團隊的業績，還會阻礙公司的發展。
“差不多”，其實差得很多。賽場上，冠軍與亞軍的區別 ，有時候小到肉眼無法識別。比如短跑，第一名與第二名有可能相差0.01秒；又比如籃球賽，勝負僅僅是一分之差。然而，冠軍與亞軍榮譽與財富卻有天壤之別，全世界的目光隻會聚焦在冠軍身上，沒有人會去關注失敗者的淚花。
我們是光榮的製藥人，這種“差不多”的心態要不得。每個人都要在工作中不折不扣地盡到自己的責任，不能滿足於“差不多”，哪怕隻差一點點，也是對工作的不負責任。因為說不定哪一天，這一點點就會變成壓垮駱駝最後那根稻草，使我們與成功失之交臂。所以，堅持不要做“差不多先生”，要做就做 “精益求精” 的 “完美”先生.
十二分的責任感對待十分的工作，把工作做到極致 ，前行路上你我共勉，願我們的職業生涯都有一道令人矚目的風景線。