我們鼓勵員工追求更高的職業發展，百人計劃通過有效的盤點、任用、考核與退出機製，充分挖掘績優高潛人才，根據微芯管理勝任力測評結果分析匹配管理能力提升課程，並設計理論和實踐相結合的賦能方案，讓後備人才在實踐中領悟、鞏固理論知識，在實踐中統一管理語言，將優秀的管理方法轉化為微芯管理模式。同時，通過一對一導師輔導、項目實踐、輪崗和內部兼崗等多樣化培養方式，針對性、係統性地提升後備人才管理能力。
我們相信人人皆需為師、人人皆可為師，園丁行動通過課件開發能力和授課能力專業訓練營，幫助內部專業骨幹提升課件開發及授課能力，打造個人品牌提升自我形象，傳遞創新藥研發、生產、銷售專業知識技能，建設原創藥領域的專業課程體係；
我們及時關注每一個團隊，針對性的開展領導力提升、團隊融合項目，領航計劃和先鋒行動提升團隊凝聚力和戰鬥力。
我們圍繞帶教思路、帶教流程及帶教技術三大帶教技能開展通用能力培訓、製定行動發展計劃，全麵提升導師輔導能力，保證輔導成效，輔導管理經驗萃取形成內部輔導案例編纂成冊，為帶教導師的帶教能力、水平和帶教成效提供指引打下牢固基礎。
我們歡迎每一位誌同道合的朋友加入微芯，芯征程計劃將采用線上學習、線下集訓等多樣化培養方式幫助每一位新員工深入了解公司企業文化、盡快融入公司，順利完成角色轉化。
微芯積極回報公司每一個參與者和貢獻者，同時采用多樣的方式，為每一個員工發展提供資源支持，我們與每一個誌同道合的微芯人一起攜手並進，投身於原創新藥的事業中，造福患者，做老百姓用得起的放心藥。